Dice Joel Arthur Barker[i] que el paradigma se entiende como el conjunto de
supuestos, creencias, valores sobre los cuales una comunidad científica busca
acuerdos y da solución a determinados problemas.
-
Son
comunes porque se presentan siempre en nuestro entorno como la vida diaria, el
trabajo, las relaciones etc.
-
Son
funcionales ya que al presentarse nos sirven para reflexionar.
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Asimismo
pueden tender a convertirse en “El paradigma”; esto no es bueno porque se
agotan las opciones y nos
Además, en base a los paradigmas, nos
habla que existen dos posiciones:
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Los pioneros, aquellas personas emprendedoras
que se atreven a hacer nuevos caminos, cuyas principales características son la
intuición; es decir la capacidad de tomar decisiones acertadas, el coraje; es
decir la voluntad para afrontar los grandes retos y el compromiso
sin importar el tiempo.
-
Los colonos, aquellos que solamente se limitan a esperar a que los
pioneros les muestren por donde hay que seguir.
Al hacer un análisis sobre lo dicho
por el autor y los empleados públicos del Perú con la finalidad de saber si son
pioneros o colonos, podemos observar con gran tristeza que en general no tienen
una preocupación por la generación de ingresos, solo se bastan con los costos
al que ellos incurren para lograr sus objetivos, debido a que anualmente se les
asigna un presupuesto y tiene que gastarlo caso contrario se hablará de una
mala ejecución presupuestal, por consiguiente podemos decir que en su mayoría son colonos.
Pero, ¿Qué hacer frente a esta problemática?
Hace falta una reforma del Sector
Público, en todas sus dimensiones a fin de poder tener un Estado mucho más competitivo, con
personal que tenga la mente abierta, capaces de romper las reglas respecto a lo
que se había tomado por costumbre “paradigmas” , con la definición bien clara
que un paradigma de hoy, mañana será un viejo paradigma dado al constante
cambio que estamos sometidos en este mundo globalizado, así poder encontrar la manera de mejorar los productos
en este caso los servicios públicos, para brindar a la sociedad un mejor servicio.
Claro está que el cambio de puede ser revolucionario dado
que el ser humano por naturaleza se resiste al cambio, pero se debe aplicar la filosofía
de KAIZEN del mejoramiento continuo es importante tal como dice Joel Arthur
Baker tener hábitos de lecturas, descubrir nuevas ideas, de aquellas cosas que
no se conocen; es decir ejemplos de otros estados, escuchar siempre a los
usuarios del servicio público y a todos
los involucrados en el desarrollo para romper los paradigmas.
CONCLUSIÓN:
El empleado público peruano debe ser
pionero; es decir reconocer las nuevas posibilidades que hay alrededor,
observando, analizando y tomando una
buena decisión, cogiendo ejemplos de otros países pero adecuándolos a la
realidad tal como el video nos muestra sobre el ejemplo de McDonalds (Toma el
riesgo, sin que existieran datos, sigue su intuición, desarrolla el coraje, la
voluntad para afrontar grandes riesgos para llevar a cabo el proyecto y se toma
el tiempo necesario para que rindiera los resultados deseados.)
[i]
Académico independiente
futurista. Fue el primero en popularizar el concepto de “cambios de paradigmas”,
es conocido en el mundo entero como el hombre de paradigma.
Comenzó su trabajo en el año 1795 y fue pionero en
el concepto de cambio de paradigma para explicar el cambio profundo y la
importancia de la visión para impulsar el cambio en las organizaciones.
Bibliografía:
-
Callejors, R. L. (2009). Obtenido de Creación de
escenarios para la toma de decisiones:
http://escenariosulsa.blogspot.com/2009/09/pionero-de-paradigmas.html
-
Barker, J. A. (2000). Paradigmas, el negocio de
descubrir el futuro. Bogotá : McGraw-Hill.
-
Perú y sus paradigmas. (Diciembre de 2010). Obtenido de ¿Mentalidad de
Empleado Público o de Emprendedor Privado?: http://peruparadigmas.blogspot.com/2010/12/mentalidad-de-empleado-publico-o-de.html
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